Factores que propician episodios de alto crecimiento en tu empresa
De acuerdo a un informe publicado por el Banco Mundial se reconoce que el alto crecimiento de las empresas se asocia a determinados factores como la innovación, los vínculos internacionales, las redes, las buenas prácticas gerenciales y el acceso al financiamiento para propiciar episodios de alto crecimiento. Y esto no escapa de las necesidades que tienen las empresas digitales cuando están en esta etapa de crecimiento.
La innovación es un tema que no involucra solamente tecnología, pues como ya hemos demostrado en otros momentos la innovación comienza con la cultura que desarrolla la empresa y la influencia que ejerce la cultura social en materia de innovación. Y no es un tema limitado a grandes empresas, pues existen muchas maneras para introducir la innovación en pequeñas empresas digitales. Innovar es buscar una forma de hacer las cosas diferentes en los procesos, en el mercadeo, en las finanzas, en la producción, incluso en la forma de gerenciar tu organización.
Los vínculos internacionales y las redes son en mi opinión dos conceptos muy bien vinculados. El networking con proveedores, clientes, colegas, conocidos es una de las formas de conectar con nuevas fuentes de innovación. Linkedin, por ejemplo, es una red social que debe verse como un medio profesional para conectar personas del mundo con intereses parecidos. Y cuando se está en una etapa de crecimiento es cuando más se necesita desarrollar esta habilidad para asociarse, encontrar formas de financiamiento o formar vínculos estratégicos
En cuanto a las prácticas gerenciales es un asunto más de trabajo diario que de teoría. No hay forma de ser mejor gerente que gerenciando. Puedes tener una excelente teoría, pero a la final es algo que nos trasciende. Tiene que ver con nuestro comportamiento, la inteligencia interpersonal e incluso intrapersonal. Tu capacidad de visionar a tu organización es lo que te dará en definitiva esa claridad necesaria para liderar proyectos, para saber cuando tienes que ser más participativo y cuando más vertical en las decisiones. E incluso cuando tienes que retroceder en pro de la misión de tu empresa.
Y finalmente, el tema del financiamiento es algo que no se discute en una etapa de crecimiento. Necesitas invertir en infraestructura, tecnología, conocimiento. Es en este punto, en la etapa de crecimiento que se supone vas sin miedo. Tienes claro lo que eres y también lo que te falta para llegar allá, a ese lugar al que quieres volar.
Pero te dejo algo para reflexionar…
¿Qué ocurriría sí las condiciones de financiamiento para el crecimiento de tu empresa no están alineadas con la misión de tu organización?
Recuerda que esta es una etapa voraz en la que podrían obligarte a sacrificar tu esencia, aquellas con las que comenzaste soñando un día.
