Cuando tu empresa comienza a crecer, la mayoría de veces se requiere que contrates personal, ya sea fijo o freelances, para trabajar en sitio o en remoto. Así que tus habilidades como líder o gerente deben cambiar para enfocarse en la gestión efectiva de equipos.

La gestión de equipos tiene que ver con la coordinación de talentos para cumplir con un fin determinado. No siempre es sencillo llevar a cabo esta tarea, y su grado de dificultad depende de la cohesión del equipo y la claridad de metas de la empresa.

En este artículo hemos reunido los 6 principales tips que todo gerente debe conocer para superar el reto de llevar al éxito a todo su equipo de trabajo.

1. Comunica los valores, metas y objetivos de la empresa

Una empresa que está empezando a contratar personal es porque ya tiene muy bien definido los valores, las metas y los objetivos de su negocio. De lo contrario, corre el riesgo de fracasar antes de comenzar. Todas las personas que trabajan en conjunto para alcanzar algún fin, deben tener claro el objetivo por el que trabajan. También es importante que todos compartan los valores de la empresa para evitar asperezas entre los integrantes.

Así que asegúrate de comunicar claramente los valores, la misión y visión de tu negocio a todo tu equipo de trabajo, pero sobre todo aprende a aterrizar los conceptos que transmiten sus definiciones.

2. Potencia la inteligencia emocional de tu equipo

El rendimiento de un equipo de trabajo está directamente relacionado con su inteligencia emocional, ya que ésta afecta la capacidad de auto-conocerse, desarrollar empatía, crear confianza y relacionarse con el entorno. Cuando un líder tiene inteligencia emocional logra crear mejor clima de trabajo y esto repercute en la satisfacción y productividad de la empresa.

3. Verifica el entorno de trabajo de tu equipo

También es importante mantenerse atento al ambiente de trabajo que existe, en cuanto a luminaria, herramientas, equipos, tecnología y orden. Incluso cuando el equipo es en remoto también hay que estar atento al ambiente de trabajo que tiene cada colaborador, ya que esto puede hacer una gran diferencia entre el rendimiento de un colaborador y otro.

4. Respeta el tiempo de tus colaboradores

No se debe pensar que los colaboradores están constantemente a disposición del gerente o jefe. Por eso todas las tareas deben organizarse y asignarse responsabilidades con tiempo. También hay que evitar interrupciones innecesarias y reuniones improductivas sin objetivos claros.

5. Aprovecha fortalezas y debilidades de los trabajadores

Los líderes deben tener la capacidad de reconocer los talentos de las personas, porque muchas veces ellos mismos no son conscientes de sus propios talentos. Asimismo, deben aprender a reconocer las debilidades que tienen para que pueda crear equipos que se complementen.

6. Motiva tu equipo regularmente

La motivación es crucial para avanzar, así que cada cierto tiempo es una buena idea crear alguna chispa de motivación. Esto puede ser creando teams building, eventos especiales, reuniones anuales, premios por logros alcanzados o cualquier otra idea que vaya relacionada con los valores y personalidad de la empresa.

7. Delega sin asfixiar

Es importante que, a la hora de delegar un trabajo, las normas, reglas y procesos estén claros, pero no debe asfixiarse con excesos de normas. Hay que dejar espacio para la creatividad porque de lo contrario se limita la iniciativa de las personas y la innovación de la empresa.

Llevar a cabo una gestión efectiva de equipos es más un arte que una ciencia, puedes saber mucho de teoría, pero siempre necesitarás de la práctica para aprender y mejorar.