El coste que tiene para una empresa la pérdida de un empleado es muy alto, no solo se está yendo una persona, se está dejando ir el conocimiento acumulado de esa persona. Un conocimiento que costó tiempo, esfuerzo y dinero, más aún si se invirtió en formación para ese empleado que se va.

Conocer las principales razones por las que un empleado se va de la empresa ayuda a los gerentes y dueños de negocios a mejorar su política de compensación controlando así la fuga de cerebro y talento humano.

Veamos en este artículo las razones más comunes por las que un empleado se va de la empresa.

1. Estrés laboral

Es una de las principales razones por las que un empleado abandona su puesto de trabajo, ya sea por paro forzoso debido a problemas de salud o retiro por su propia cuenta. El estrés laboral puede estar ocasionado por sobrecarga de trabajo, horarios inflexibles, desorganización o excesivas horas extras de trabajo.

2. Inadaptabilidad de la empresa a su entorno

Las empresas deben dar respuestas rápidas a los cambios que se viven en el entorno y buscar el equilibrio entre rentabilidad y compensación de los empleados. Por ejemplo, el teletrabajo, la recompensa al talento digital y la transparencia de gobernabilidad son algunas de las políticas mejor valoradas por los empleados tras la pandemia.

3. Expectativas defraudadas

Los nuevos empleados llegan a sus nuevos puestos de trabajo con grandes expectativas que muchas veces son alimentadas por la misma empresa que contrata. Por eso, no es bueno hacer promesas difíciles de cumplir para la empresa. Otras veces se ofrecen pocas oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, lo que desmotiva con el tiempo. Por eso, es recomendable contar con diseños de puestos de trabajo, diseños de carrera para cada empleado y formación adaptada a las necesidades del empleado.

4. Desajuste entre diseño de puesto y empleado contratado

Es importante conocer los talentos, motivaciones y conocimiento de la persona que se contrata para encomendarle las tareas que más se ajustan a su perfil. Cuando no se ubica a la persona de acuerdo a su perfil es necesario una motivación externa que resulta costosa para la empresa y puede terminar en un aumento de rotación de sus trabajadores.

5. Incompatibilidad de valores con la empresa

Toda persona que ingresa a una organización debe estar motivada por el propósito que persigue dicha empresa, identificándose con sus valores y sintiéndose cómodo dentro de la cultura organizacional. Si no se toma en cuenta la compatibilidad de los valores con la empresa, es posible que las decisiones que el empleado tome en su trabajo sean en base a sus propios valores, sin tomar en cuenta los valores de su organización. Esto puede ocasionar malos entendidos e incomodidad en el puesto de trabajo.

6. Un mal clima organizacional

Los ambientes tóxicos de trabajo son generados por las mismas personas cuando hay un exceso de crítica, una competencia desleal o una mala comunicación de los líderes a los empleados. Este clima organizacional puede ser controlado por el líder del grupo y por los gerentes de la empresa. Si no se controla comienzan a desviarse los objetivos de la empresa, reflejándose bajo rendimiento, poco compromiso, poca responsabilidad y poca iniciativa.

7. No dar mérito al que lo merece

Todas las personas necesitan sentirse valoradas y tomadas en cuenta. Cuando un empleado se siente infravalorado por parte de sus superiores es posible que se desmotive y prefiera irse a una empresa que reconozca su aporte.

8. Mejores incentivos en otras empresas

Es importante estar pendiente de los incentivos que ofrecen las empresas competidoras del sector para no estar por debajo de las ofertas que éstas hacen a sus empleados. Incentivos como ticket de alimentación, cuidados en guardería, descuentos en tiendas, planes de crédito están dentro de los más atractivos.

Una vez que identificas la principal razón por la que tus empleados se van de la empresa, es más fácil encontrar la solución. Anímate a realizar un checklist con las razones que te hemos propuesto hoy y frena la rotación de tu personal.